04 瀑布模型之外，还有哪些开发模型？你好，我是宝玉，我今天分享的主题是：瀑布模型的衍生模型都有哪些，你该如何选择？ 在上一篇文章中，我重点介绍了瀑布模型。你现在知道了，瀑布模型简单易行，对于软件质量是有比较高保障的。但是瀑布模型对于前期需求不明确的...

01 到底应该怎样理解软件工程？你好，我是宝玉，我今天分享的主题是：什么是软件工程？ 当有人问你什么是软件工程，你会想到什么？ 也许你会想到软件，会想到建筑工程，也许对此还没有什么概念。不要紧，在回答这个问题前，我们先来看看软件工程和我们的日常生活有...

05 敏捷开发到底是想解决什么问题？你好，我是宝玉，我今天想跟你聊聊“敏捷开发”。 关于敏捷开发的实际应用，现在无外乎有以下几种常见的情形： 很多团队想敏捷开发，但不知道该怎么上手； 有的团队已经应用了一些敏捷开发的实践，然而效果不理想，不知道是...

06 大厂都在用哪些敏捷方法？（上）你好，我是宝玉，我今天分享的主题是：大厂都在用哪些敏捷方法？我将分为上下两篇，来与你一起讨论这个话题。 在我还是一个野路子程序员，到处接私活做网站时，就开始好奇：大厂都是怎么开发软件项目的？直到毕业后，我前前后后加...

09 为什么软件工程项目普遍不重视可行性分析？你好，我是宝玉，我今天分享的主题是：可行性研究， 一个从一开始就注定失败的跨平台项目。借此来与你一起讨论，为什么软件工程项目普遍不重视可行性分析。 如果你随手拿起本软件工程教材翻翻，第一章一般都是讲“可行...

07 大厂都在用哪些敏捷方法？（下）你好，我是宝玉，我今天继续与你分享大厂的敏捷方法应用。 在上一篇文章中，我们一起看了一下大厂和敏捷相关的一些流程规范，同时也为你留了一道思考题： 如果每周一个 Sprint，怎么保证每周都有交付，还能保证产品质量...

08 怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？你好，我是宝玉，我今天与你分享的主题是：怎样平衡软件质量与时间、成本、范围的关系。 在《从软件工程的角度解读任正非的新年公开信》这篇文章中，我已经提到了“软件项目管理金三角”的概念。由于这个内容对于软件工程...

11 项目计划：代码未动，计划先行你好，我是宝玉，我今天想与你聊一聊“项目计划”的问题。 若干年前，我接手一个陷入困境的项目，当时的项目经理刚从技术高手转型项目管理，还是没有摆脱技术思维，项目没有什么计划。 他把关键模块分给了自己开发，同时还要兼顾项...

10 如果你想技术转管理，先来试试管好一个项目你好，我是宝玉，我今天与你分享的主题是：如果你想技术转管理，先来试试管好一个项目。 技术转管理，是很多技术人员的梦想，所以经常有人问我，怎么样才能转型管理？ 项目管理，是最基础的管理，既要管理一个项目，又...

15 风险管理：不能盲目乐观，凡事都应该有B计划你好，我是宝玉，我今天想与你分享的主题是：风险管理，凡事都应该有 B 计划。 说到风险，很多人都模模糊糊有一些了解，然而在软件项目中，有风险意识的却不多。比如说： 估算一个模块工作量，程序员总是会给出...